Новые подходы в работе с цифровым имиджем политика часто связаны с его личным консерватизмом и цифровой грамотностью, и конечно с навыками и компетенции его команды, а также возможностью диалога между клиентом и исполнителем.

Возможно в этом году часть политиков обратит более пристальное внимание на ВК.Видео и телеграм, но большинство будет использовать соцсети как небольшую часть инструментария по работе со своим позиционированием. Попытки же выстраивать доверительное общение с населением в итоге превращается в какой-то цирк с конями как в Вологодской области с их новыми идеями губернатора по работе в соцсетях для чиновников, либо в огромные хейт-рейды недовольных граждан в комментарии к аккаунтам губернатора, чтобы донести свою челобитную. Такое можно наблюдать, например в Самаре.

И все это еще в перемешку с дешевыми ботами, которые прославляют «нашего, своего, сильного губернатора и его деяния».

Командам, которые ведут губернаторов в информационном поле необходимо осваивать не сколько новые сети, сколько новые форматы контента и подачи материалов.

Следует уходить от концепции «великого кормчего или местного гения» к куда более прагматичному образу «управленца и наставника». А то часто складывается ситуация, что при смене губернаторов, каждый раз рождается в регионе «провинциальный Юлий Цезарь», которого славят изо всех сил оставшиеся региональных медиа.

И если на национальном уровне это смотрится нормально для лидера страны или партии, то сейчас у нас все регионы под управлением «гениев» и «заботливых отцов». И конечно даже тот доступный для наших политиков пул цифровых платформ используется частично и часто очень скучно.

Прежде всего надо изучать опыт и лучшие практики не только среди коллег-губернаторов и их команд, но и смотреть подходы и решения иностранных политиков.

Не забывать о фактчекинге, чтобы не ошибаться, как недавно случился инцидент с министром образования, команда которого выложила видео поздравления с фактологическими ошибками.

Необходимо понимать аудиторию и ее отличия в разных социальных сетях или медиа, и выкладывать разные версии контента, а не заливать одним пресс-релизом всевозможные площадки и медиа.

Показывать не только официальную жизнь, но и человечность губернатора, так как люди устают от формализмов «провел, постановил, открыл».

Для пресс-служб регионов катастрофичны связки праздников, отъезда первого лица на отдых и коммунальные аварии. Как мы увидели на примере Подмосковья и коммунальных январских новогодних аварий, никто не был готов к работе в антикризисе и не имел заготовленной карты действий и понимания, что делать.

Помимо таких информационных инцидентов и с учетом того, что идет СВО, Правительство РФ с министерствами ждет большая кадровая и управленческая встряска после проведения выборов Президента РФ, пресс-службам важно понимать, что со стороны кураторов и федеральных ведомств спрос за отработку инцидентов будет куда более высоким.

Социология показывает, что граждане устали от внешнеполитической и милитари-повестки, и ориентируются больше на свои личные бытовые проблемы и образ жизни. И какие-то сложные технологические сбои, отвратительная работа транспорта и т.п., будут становится сложным вызовом для губернаторов и их команд.